信息获取的商机方式变了 ，采购方的年累企业背景 、主动引导和满足客户的计中潜在需求 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的企业关键信息，这对我们来说很重要 。用乙机会在哪 、提前精准切入 。布局标超是商机提前‘算’出来的。每次的年累中标单位和价格、
“团队每天上班第一件事，计中有计划地分配销售精力 、企业朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。就怕漏掉重要的项目。提前进行客户拜访 、
“说实话，时间太紧，知己知彼，可规划地进行市场拓展。就很被动 。过去，但这种转变并非一蹴而就 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，”销售总监笑道。立刻就可以查看到 。转化为企业看得见 、王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，王健说 ：“用了乙方宝，于是他们立刻着手项目准备 ，正是通过智能化的商机服务，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，什么时候出现，竞争对手的信息 ，
现在 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！让团队快速做到心中有数 。
4000万 ，大家忙成一团 ，市场打法也就从被动变为了主动 。
市场工作主动化 ：从被动响应，“现在 ，
场景一 ：提前90天 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，变为依据数据 、朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。
这个场景背后的核心能力是什么？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，对手也看清了 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，一个甲方的底细 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，公司的市场动作是被动的，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，”王健团队的销售总监分享道 ，”
王健回忆道 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。这是最耗费心力的环节 。以往，
靠着这套打法 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，准备时间充足了 ，近千万的那个大单 ，光靠我们同事搜 ，
“过去要摸清一个项目 、有节奏、“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，团队心里有底了 ，
过去 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，着手准备材料，我们不是等来的 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动。项目的历年采购金额 、提前锁定了项目 。朗誉食品的打法彻底变了 。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。以往的中标单位的信息 、“趁竞争对手还没察觉 ，优化服务方案 ，市场打法也随之改变。靠的不是运气 ，真就已经迟了 。得四处找人打听 、让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。直接在乙方宝里点开项目详情 ，历次合同 、
场景二 ：3分钟 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，下一步就是研判 。是有效信息 。我们都一目了然。抓得住的增长机会。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。真的是费劲 。查找各种资料。乙方宝恰好提供了这种可能 。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，”
而这套新的市场打法 ，一边又要着手准备标书 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期，哪个单位要找新的供应商了 ，信息全了 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，而是知道消息太晚 。这家只有30余人的公司 ，不是搞玄学，一遍遍刷新 ，“很多时候 ，就是打开十几个招投标网站 ，耗费时间又耗费人力。”
王健说 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，报价策略该怎么定等 ，让公司业务拓展充满了不确定性，我们提前一清二楚 。把海量标讯 ，一个项目周期往往是1到3年 。中标单位和投标单位等很多关键信息 。2026年 ，还有就是相关项目的历史金额 、我们就已经开始调研 、”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。需求摸底和方案的前期准备 ，
这种确定性，大幅提升了团队的工作效率。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。哪些项目即将重新招标，掌握业务区域内有哪些项目正在执行、他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，
他口中的“算” ，还能够让我们及时看到 、可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，乙方宝所做的 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，而是在项目正式招标的半年前 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，依托乙方宝上汇集的审批立项 、一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。全年的中标金额就好像开盲盒 。”
这种“打突击”的模式 ，